Дот-Цом повратци: Ко је победио носач и попрсје?

Откривање: Ваша подршка помаже одржавању сајта да ради! Зарађујемо накнаду за препоруку за неке услуге које препоручујемо на овој страници.


Неуспјеси Дот-Цом Бубблеа који слиједе

Вероватно сте чули за појам “економски балон”. Једно се дешава када део економије расте веома брзо и нагло се руши. Најчешће мислимо на стамбене мехуриће попут америчког стамбеног балона који се распрснуо почетком 2007. Али мехурићи се могу догодити на било чему што се купује и продаје. У ствари, један од најпознатијих економских балона је био са луковицама тулипана у Холандији током прве половине 17. века.

Да, луковице тулипана: ствари које прерасту у цвеће.

Од тада цене тулипана остају милосрдно ниске. Али то тешко да је био крај економских балона. И последњих година, неколико балона је комбиновало огромна улагања са непрофитабилним идејама, тако снажно као и дот-цом балон крајем 1990-их.

Вођени новонасталом идејом да можете зарадити новац путем интернета, дот-цом балон је видео како безброј технолошких стартапа напредује и пропада. Прикупили су милионе путем ИПО-ова, али често без јасног плана за исплативост. Многи инвеститори нису разумели уобичајена правила пословања која се још увек примењују на онлајн предузећа.

Брзу експанзију и раст подстакли су „ирационално обилни“ инвеститори. То је резултирало огромним огласним кампањама, масовним запослењима, супер канцеларијама и другим непотребним трошковима. Једна компанија платила је 8 милиона долара за рекламну кампању у којој је представљен Вхоопи Голдберг. Још један купио је пловак у Мациевом дану захвалности. Као група, они су се ширили невероватном брзином.

На крају се, наравно, нагло зауставило.

Почевши од раних 2000-их, компанија после компаније је падала јер су инвеститори постајали све више скептични према тим компанијама – од којих неке никада нису зарадиле новац. Неке компаније виделе су да њихове акције изгубе 99% вредности за годину дана. На пример, Вебван.цом је на свом врхунцу процењен на 1,2 милијарде долара. Осамнаест месеци касније прогласио је банкрот.

Срећом, није све било лоше. Много идеја се тада остварило, попут интернет испоруке хране и дигиталних валута. Али гледање на ове компаније може бити забавно и информативно. Такође може бити више од мало изазивања прељуба.

Дакле, било као мало блесаве историје или поучан подсетник, представљамо неуспешне неуспехе дот-цом балона.

Неуспјеси Дот-Цом Бубблеа који слиједе

Неуспјеси Дот-Цом Бубблеа који слиједе

Израз “ирационална бујност” скован је да би описао шта се дешавало у технолошком свету касних 1990-их. Инвеститори су стављали огромне количине новца у стартап који нису планирали да постану профитабилни. Све се на крају срушило, остављајући нам само неке шаљиве и језиве приче.

Дот-Цом Буббле

У економском смислу, балон је период брзог раста, праћен кратким и драматичним периодом губитака.

Аналогија је мјехурићу сапуна који постаје све већи и већи и искаче. Дот-Цом Буббле био је период крајем деведесетих када су инвеститори открили да се новац може зарадити на светском вебу.

Били су у праву да треба зарадити новац: Очекује се да ће продаја путем интернета до 2018. бити већа од 400 милијарди УСД
Али увелико су преценили тржиште тог времена.

Петс.цом

  • Продао се залихе кућних љубимаца, али највише је био познат по својој маркетиншкој кампањи
  • Издвојена лутка за псеће чарапе која ради као ровинг репортер
  • Лутка је била икона током дот-цом ере
  • Имали су толико инвестиционог капитала који су могли да купе:
    • Супер Бовл реклама
    • Балон у паради Маци’с Тханксгивинг Даи
  • Акција је јавно објављена у фебруару 2000. године
    • Започео је са 11 долара за деоницу
    • Порасла на 14 долара по акцији
    • Брзо је пао на мање од 1 УСД
  • За 8 месеци од објављивања јавности изгубили су 147 милиона долара
    • Предузеће је затворено у новембру 2000. године и запослило је 300 радника
  • Маскота је преживела
  • Бар Ноне, компанија за ауто-кредите, купила је 2002. године права на лутку за 125.000 долара

Нетплианце

  • Произвели су нискобуџетни рачунари само за веб
  • Продао је свој интернетски апарат И-Опенер за 99 УСД
  • Имао 49.400 претплата на интернету у септембру 2000. године
  • У јавност је изашла у марту 2000
    • Започео је са 18 долара по акцији
    • Досегао је 26 долара за деоницу
    • До децембра 2000
  • Премештено на мрежне безбедносне уређаје
    • Прекинута са производњом интернет уређаја од фебруара 2001
    • Смањите 93 радна места – 38% радне снаге
  • Измењено име у Типпинг Поинт Тецхнологиес 2001. године
  • 3Цом је стекао за 430 милиона долара 2004. године
    • Коначно је постао део Хевлетт-Пацкарда 2009. године

Боо.цом

  • Компанија за спортску одећу е-трговине
    • Продане брендиране модне линије
    • Оперирано из Лондона
    • Основале су га 1998. године три искусна шведска предузетника
    • Утрошили су 135 милиона долара у року од две године
  • Они су видели мали приход
  • После мање од 7 месеци од службеног покретања сајта:
    • Извршни директор Ернст Малмстен упутио је молбу инвеститорима за „20 милиона долара до поноћи“ за опстанак компаније
    • Подигнута је само половина
    • Компанија је затворена следећег дана
  • Неуспех због:
    • Одложено лансирање
    • Лоше корисничко искуство
    • Питање времена за тржиште

Вебван.цом

  • Интернет трговина прехрамбених производа
    • Основан 1999
    • Прикупила је 375 милиона долара на ИПО-у у новембру 1999. године
  • Привучени главни инвеститори
    • Голдман Сакс
    • Бенцхмарк
    • Иахоо!
  • На врхунцу крајем 1999. године:
    • Процијењен је на 1,2 милијарде долара
    • Запослило је 4.500 људи
  • Кроз 2000. Вебван се брзо ширио
    • Потрошили су 800 милиона долара
    • Проширено је у 8 градова за 18 месеци
    • Планирано је да се прошири на још 26 градова у 2001. години
  • Стекао свог конкурента ХомеГроцера
  • Компанија се пребрзо ширила
  • Јула 2001. године поднела је захтев за банкрот
    • Отпустио је 2.000 запослених
    • Дионице су пале на само 6 ¢
    • Према ЦНН Монеиу, то је био најскупљи неуспех дот-цом-а
  • Амазон је оживео Вебван као АмазонФресх
    • Првобитно је започео у предграђима Сијетла, Медини и острву Мерцер
    • Полако се проширио:
      • Лос Анђелес
      • Сан Франциско
      • Сан Диего
      • Нев Иорк Цити
      • Пхиладелпхиа
      • И наставља…

Флооз.цом

  • Интернет платформа за плаћање
  • Продавнице које су учествовале узеле су Флооз интернетску валуту
    • Барнес & Племенити
    • Товер Рецордс
    • Хардвер за обнављање
    • Оутпост.цом
  • Корпоративни партнери користили су Флооз интернетску валуту за корпоративне поклоне
    • Цисцо
    • Делта Аирлинес
  • Основан 1999
  • Прикупили су 35 милиона долара путем инвеститора
    • У року од 18 месеци остварили су продају од 30 милиона долара
    • Потрошили су 8 милиона долара на једну рекламну кампању на којој је представљен Вхоопи Голдберг
  • Руска руља открила је Флооз
  • Почели су са прањем новца украденим бројевима кредитних картица
  • То је довело до гашења компаније у августу 2001. године
    • Прешли смо из профитабилности у дуг од четири милиона долара у два месеца
    • Историјски банкрот
    • Највећи у односу на повериоце: 325.000
    • Први пут је е-пошта коришћена као легална комуникација
  • Инцидент је довео до троцифрене сигурносне шифре на полеђини кредитних картица које су потребне за онлајн трансакције

еКсците

  • Рани претраживач еКсците имао је прилику купити Гоогле
    • Првобитно је понуђен за милион долара
    • Касније је понуђена снижена на 750.000 УСД
    • Понуде су одбијене јер су биле “превише”
    • Гооглеови оснивачи, Сергеј Брин и Ларри Паге, желели су да продају Гоогле, јер су били забринути да је то тако
    • одузимајући превише времена за њихово истраживање
  • На Гоогле-овој тржишној вредности од око 560 милијарди долара у 2016. години, еКсците би у року од 15 година направио РОИ од 75 милиона процената
  • 1999. године еКсците је припојен @Хоме за 6,7 милијарди долара
    • @Хоме је банкротирао 2001. године
  • У марту 2004. године, еКсците је преузео Аск.цом
    • Јое Краус, оснивач еКсците-а, сада ради као инвеститор у компанији Гоогле Вентурес

Искуства, тријумфи и неуспеси дот-цом балона омогућили су процват данашњих великих технолошких компанија. Од својих успешних огласа до скупих експанзија и ненамерних моб веза, ове компаније имају фасцинантне приче за испричати.

Извори: цнн.цом, латимес.цом, бусинессинсидер.цом, цнет.цом, бизјоурналс.цом, тхерегистер.цо.ук, всј.цом, тхенектвеб.цом, смартинсигхтс.цом, реутерс.цом, интернетретаилер.цом, кз.цом, сфгате.цом

Извори

  • 10 великих дотс.цом флопова
  • Лутка чарапа проналази нови дом
  • 8 тачака које троше милионе на огласе са супер поклопцем и више не постоје
  • Нетплианце прекида посао са Веб Апплианце-ом, коси послови
  • Акционар тражи тужбу због неусклађености због приватности
  • Нетплианце извршава дионице подијељено, мијења назив
  • 3цом купује Типпингпоинт
  • Х-П ће набавити 3Цом за 2,7 милијарди УСД
  • 17 Тачкарске грешке и њихови модерни панели
  • Студија случаја Боо.цом – класичан пример неуспеле стратегије е-трговине
  • Од пепела Вебвана, Амазон гради посао у трговини намирницама
  • Е-продаваоница прехрамбених производа која је прикупила преко 800 милиона долара … прије него што је поднела захтјев за банкрот
  • АмазонФресх, Амазонова служба за доставу намирница, буди резервну представу у Бостону
  • АмазонФресх услуга доставе намирница сада је доступна у Лос Анђелесу
  • Амазон.цом покреће АмазонФресх услугу намирница у Сан Франциску
  • АмазонФресх Роллс Инто Сан Диего
  • Где су сада? Њуторк предузетници предузетништва
  • Јое Краус: Генерални партнер
  • Гоогле је званично сврстао Аппле као највреднију компанију на свету
  • Обмана 7 милијарди долара
  • Питајте Јеевес Финализира иВон & Екците Ацкуиситион
  • Америчка малопродајна продаја на мрежи пораст ће до 57% до 2018. године
  • Вебван доноси последњу реч: банкрот
  • Вебван иде испод: Онлине Гроцер се искључује
Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me