Dot-Com Comebacks: Who Beat the Boom & Bust?

Ujawnienie: Twoje wsparcie pomaga utrzymać działanie witryny! Pobieramy opłatę za polecenie niektórych usług, które zalecamy na tej stronie.


Niesamowite awarie bańki Dot-Com

Prawdopodobnie słyszałeś o „bańce gospodarczej”. Zdarza się tak, gdy część gospodarki rośnie bardzo szybko, a następnie gwałtownie się psuje. Najczęściej myślimy o bańkach mieszkaniowych, takich jak amerykańska bańka mieszkaniowa, która pękła na początku 2007 r. Ale bańki mogą się zdarzyć przy każdym zakupie i sprzedaży. W rzeczywistości jedną z najbardziej znanych baniek ekonomicznych były żarówki tulipanowe w Holandii w pierwszej połowie XVII wieku.

Tak, cebulki tulipanów: rzeczy, które rosną w kwiaty.

Od tego czasu ceny tulipanów pozostały litościwie niskie. Ale to nie był koniec ekonomicznych baniek. W ostatnich latach niewiele baniek połączyło ogromne inwestycje z nieopłacalnymi pomysłami, tak wzruszająco jak bańka internetowa (i pękła!) Pod koniec lat 90..

Kierując się nowo odkrytym pomysłem, że można zarabiać pieniądze za pomocą Internetu, bańka internetowa dot-com zobaczyła niezliczoną liczbę start-upów technologicznych i flop. Zebrali miliony poprzez IPO, ale często bez jasnego planu rentowności. Wielu inwestorów nie rozumiało zwykłych zasad prowadzenia działalności obowiązujących w przypadku firm internetowych.

Szybka ekspansja i wzrost były napędzane przez „irracjonalnie entuzjastycznych” inwestorów. Spowodowało to ogromne kampanie reklamowe, masowe szaleństwa związane z zatrudnieniem, fajne biura i inne niepotrzebne koszty. Jedna firma zapłaciła 8 milionów dolarów za kampanię reklamową z udziałem Whoopi Goldberg. Kolejny kupił float na paradzie z okazji Święta Dziękczynienia Macy. Jako grupa rozwijały się w niewiarygodnym tempie.

W końcu nagle się zatrzymał.

Począwszy od początku 2000 roku, firma po firmie upadała, gdy inwestorzy stawali się coraz bardziej sceptyczni wobec tych firm – niektóre z nich nigdy nie zarabiały pieniędzy. W niektórych firmach ich akcje straciły 99% wartości w ciągu roku. Na przykład Webvan.com został wyceniony na 1,2 miliarda USD w szczytowym momencie. Osiemnaście miesięcy później ogłosił bankructwo.

Na szczęście nie było tak źle. Od tego czasu wiele pomysłów przyszło do realizacji, takich jak dostawa żywności online i cyfrowe waluty. Ale spoglądanie wstecz na te firmy może być zabawne i pouczające. Może to być więcej niż trochę wywołujące skurcze.

Niezależnie od tego, czy to trochę głupia historia, czy budujące przypomnienie, przedstawiamy przełomowe niepowodzenia bańki internetowej.

Niesamowite awarie bańki Dot-Com

Niesamowite awarie bańki Dot-Com

Wyrażenie „irracjonalny entuzjazm” powstało, aby opisać to, co działo się w świecie technologii pod koniec lat 90. Inwestorzy wkładali ogromne sumy w start-upy, które nie planowały rentowności. W końcu wszystko się zawiesiło, pozostawiając nam tylko kilka humorystycznych i okropnych historii.

Dot-Com Bubble

W sensie ekonomicznym bańka to okres szybkiego wzrostu, po którym następuje krótki i dramatyczny okres straty.

Analogią jest bańka mydlana, która rośnie i rośnie i wyskakuje. Dot-Com Bubble był okresem pod koniec lat 90. XX wieku, kiedy inwestorzy odkryli, że pieniądze mogą zarabiać w Internecie.

Mieli rację, że trzeba było zarobić pieniądze: oczekuje się, że sprzedaż internetowa wyniesie ponad 400 miliardów dolarów do 2018 roku
Ale znacznie przewartościowali rynek tamtych czasów.

Pets.com

  • Sprzedawano artykuły dla zwierząt, ale najbardziej znany był z kampanii marketingowej
  • Wystąpił marionetkowa skarpeta dla psa pracująca jako reporter wędrujący
  • Marionetka była ikoną w erze kropek
  • Mieli tak dużo kapitału inwestycyjnego, że mogli kupić:
    • Reklama Super Bowl
    • Balon na paradzie z okazji Święta Dziękczynienia Macy
  • Akcje zostały upublicznione w lutym 2000 r
    • Rozpoczęty od 11 USD za akcję
    • Wzrósł do 14 USD za akcję
    • Szybko spadł do mniej niż 1 USD
  • W ciągu 8 miesięcy od upublicznienia stracili 147 milionów dolarów
    • Firma została zamknięta w listopadzie 2000 r., Zwalniając 300 pracowników
  • Maskotka przeżyła
  • Bar None, firma pożyczająca auto, kupiła prawa do marionetki w 2002 roku za 125 000 $

Netpliance

  • Produkowane tanie komputery działające tylko w Internecie
  • Sprzedał swoje urządzenie internetowe I-Opener za 99 USD
  • Miał 49 400 subskrypcji internetowych we wrześniu 2000 r
  • Został opublikowany w marcu 2000 r
    • Rozpoczęty od 18 USD za akcję
    • Osiągnął 26 USD za akcję
    • Od grudnia 2000 r. Spadł do 34 centów za akcję
  • Przeniesiono do urządzeń bezpieczeństwa sieciowego
    • Zaprzestał produkcji urządzeń internetowych od lutego 2001 r
    • Zlikwiduj 93 miejsca pracy – 38% siły roboczej
  • W 2001 zmienił nazwę na Tipping Point Technologies
  • Nabyte przez 3Com za 430 mln USD w 2004 r
    • W końcu stał się częścią Hewlett-Packard w 2009 roku

Boo.com

  • E-commerce firma odzieżowa sportowa
    • Sprzedawane markowe linie modowe
    • Działał poza Londynem
    • Zostało założone w 1998 roku przez trzech doświadczonych szwedzkich przedsiębiorców
    • Wydali 135 milionów dolarów w ciągu 2 lat
  • Widzieli mało dochodów
  • Po niespełna 7 miesiącach od oficjalnego uruchomienia witryny:
    • Ernst Malmsten, dyrektor generalny, apelował do inwestorów o „20 milionów dolarów do północy”, aby firma przetrwała
    • Tylko połowa została podniesiona
    • Firma została zamknięta następnego dnia
  • Awaria z powodu:
    • Opóźnione uruchomienie
    • Słaba jakość obsługi
    • Wątpliwy czas dla rynku

Webvan.com

  • Sklep spożywczy online
    • Założona w 1999 roku
    • Zebrał 375 milionów dolarów podczas debiutu giełdowego w listopadzie 1999 r
  • Przyciągnął głównych inwestorów
    • Goldman Sachs
    • Reper
    • Wieśniak!
  • W szczytowym momencie pod koniec 1999 r .:
    • Wartość 1,2 miliarda dolarów
    • Zatrudnionych 4500 osób
  • W 2000 roku Webvan szybko się rozwijał
    • Wydano 800 milionów dolarów
    • Rozbudowany na 8 miast w ciągu 18 miesięcy
    • Planowane rozszerzenie na kolejne 26 miast w 2001 roku
  • Nabył swojego konkurenta HomeGrocer
  • Firma rozwijała się zbyt szybko
  • W lipcu 2001 r. Ogłosił upadłość
    • Zwolniono 2000 pracowników
    • Akcje spadły do ​​zaledwie 6 centów
    • Według CNN Money była to najbardziej kosztowna awaria dot-com
  • Amazon wskrzesił Webvana jako AmazonFresh
    • Początkowo rozpoczął się na przedmieściach Seattle w Medynie i na Mercer Island
    • Powoli rozszerzany:
      • Los Angeles
      • San Francisco
      • San Diego
      • Nowy Jork
      • Filadelfia
      • I kontynuując…

Flooz.com

  • Platforma płatności online
  • Sklepy uczestniczące wzięły walutę online Flooz
    • Barnes & szlachetny
    • Tower Records
    • Sprzęt naprawczy
    • Outpost.com
  • Partnerzy korporacyjni używali internetowej waluty Flooz do prezentów korporacyjnych
    • Cisco
    • linie lotnicze Delta
  • Założona w 1999 roku
  • Zebrano 35 milionów dolarów za pośrednictwem inwestorów
    • W ciągu 18 miesięcy sprzedaż osiągnęła 30 milionów USD
    • Wydano 8 milionów USD na pojedynczą kampanię reklamową z udziałem Whoopi Goldberg
  • Rosyjski tłum odkrył Flooz
  • Zaczęli prać pieniądze za pomocą skradzionych numerów kart kredytowych
  • Doprowadziło to do zamknięcia firmy w sierpniu 2001 r
    • W ciągu 2 miesięcy przeszliśmy z rentowności do 4 milionów dolarów
    • Historyczna upadłość
    • Największy pod względem wierzycieli: 325,000
    • Pierwszy raz użyto wiadomości e-mail jako legalnej komunikacji
  • Incydent doprowadził do wprowadzenia 3-cyfrowych kodów bezpieczeństwa na odwrocie kart kredytowych do transakcji online

podniecać

  • Wczesna wyszukiwarka eXcite miała okazję kupić Google
    • Pierwotnie był oferowany za milion dolarów
    • Oferta została później obniżona do 750 000 USD
    • Oferty zostały odrzucone, ponieważ były „za dużo”
    • Założyciele Google, Sergey Brin i Larry Page, chcieli sprzedać Google, ponieważ obawiali się, że tak jest
    • poświęcając zbyt dużo czasu na badania
  • Przy wartości rynkowej Google wynoszącej około 560 miliardów USD w 2016 r. EXcite osiągnąłby zwrot z inwestycji w wysokości 75 milionów procent w ciągu 15 lat
  • W 1999 r. EXcite zostało połączone w @Home za 6,7 ​​mld USD
    • @Home zbankrutował w 2001 roku
  • W marcu 2004 r. EXcite zostało przejęte przez Ask.com
    • Joe Kraus, założyciel eXcite, pracuje teraz jako inwestor w Google Ventures

Doświadczenia, triumfy i porażki bańki internetowej dot doprowadziły do ​​rozwoju dzisiejszych dużych firm technologicznych. Od udanych reklam po kosztowną ekspansję i niezamierzone połączenia z tłumem – firmy te mają fascynujące historie do opowiedzenia.

Źródła: cnn.com, latimes.com, businessinsider.com, cnet.com, bizjournals.com, theregister.co.uk, wsj.com, thenextweb.com, smartinsights.com, reuters.com, internetretailer.com, qz.com, sfgate.com

Źródła

  • 10 dużych kropek.com
  • Sock Puppet znajduje nowy dom
  • 8 Dot-Coms, które wydały miliony na reklamy Super Bowl i już nie istnieją
  • Netpliance kończy działalność w branży urządzeń sieciowych, ogranicza zadania
  • Akcjonariusz pozywa Netpliance za plan przejścia na prywatny
  • Netpliance przeprowadza podział akcji, zmienia nazwę
  • 3com kupuje Tippingpoint
  • H-P przejmie 3Com za 2,7 miliarda dolarów
  • 17 awarii Dot Com i ich współczesne odpowiedniki
  • Studium przypadku Boo.com – klasyczny przykład nieudanej strategii e-commerce
  • Z popiołów Webvana Amazon buduje sklep spożywczy
  • E-Tailer z branży spożywczej, który zebrał ponad 800 milionów dolarów… Przed złożeniem wniosku o ogłoszenie upadłości
  • AmazonFresh, usługa dostarczania artykułów spożywczych przez Amazon, budzi się wraz z uruchomieniem w Bostonie
  • Usługa dostarczania artykułów spożywczych AmazonFresh jest teraz dostępna w Los Angeles
  • Amazon.com uruchamia usługę spożywczą AmazonFresh w San Francisco
  • AmazonFresh wpada do San Diego
  • Gdzie oni są teraz? Dot Com Entrepreneurs z Nowego Jorku
  • Joe Kraus: komplementariusz
  • Google oficjalnie zdetronizował Apple jako najcenniejszą firmę na świecie
  • Złudzenie 7 miliardów dolarów
  • Zapytaj Jeeves Finalizuje iWon & Excite Acquisition
  • Sprzedaż detaliczna w Internecie w USA wzrośnie o 57% do 2018 r
  • Webvan dostarcza ostatnie słowo: bankructwo
  • Webvan idzie pod: Online Grocer wyłącza się
Jeffrey Wilson Administrator
Sorry! The Author has not filled his profile.
follow me
    Like this post? Please share to your friends:
    Adblock
    detector
    map