Como aumentar a capacidade efetiva? Leer más: O que é a capacidade efetiva

Como aumentar a capacidade efetiva?

Capacidade Efetiva – representa a capacidade disponível subtraindo as perdas planejadas (paradas de setup, manutenção preventiva, etc.); Capacidade Realizada – é obtida subtraindo da capacidade efetiva as perdas não planejadas.

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Como melhorar a capacidade produtiva: 6 estratégias

  1. Revisar e otimizar os processos.
  2. Aumentar a produtividade da equipe.
  3. Atualizar as máquinas e os equipamentos.
  4. Adicionar mais turnos de trabalho.
  5. Expandir o negócio.
  6. Melhorar a manutenção dos equipamentos.

Algumas alternativas são (1) adquirir maquinário mais moderno e potente, (2) ampliar a planta e (3) terceirizar o processo produtivo ou partes dele. Outro ponto importante é que, quando uma empresa decide ampliar sua capacidade instalada, via de regra, ela precisa de capital que não está imediatamente disponível.

O que é capacidade produtiva efetiva

Capacidade efetiva: este indicador é realista, e considera a capacidade produtiva real levando em conta agentes e insumos disponíveis, paradas e perdas planejadas, como manutenção, troca de turnos etc.

O planejamento de capacidade significa criar o plano e as expectativas do projeto com base na realidade, em vez de suposições otimistas sobre o que a equipe é capaz de produzir.Para determinar a capacidade, deve-se primeiro definir a forma de medi-la, considerando os aspectos de empresa multiprodutos (que trabalha com mais de um tipo de produto) e o tipo de empresa. Em seguida, deve-se verificar as horas de trabalho e se será considerado o pico da capacidade (produção máxima da empresa).Gerencie o tempo e os intervalos
Uma dica, se você está se perguntando como aumentar a produtividade, é estabelecer um período para realizar as tarefas, e determinar um tempo específico para fazer intervalos. Algumas metodologias, como a Pomodoro, indicam a utilização de 25 minutos para a atividade e 5 de intervalo.

5 fatores que aumentam a produtividade no trabalho

  1. Ter uma boa gestão do tempo.
  2. Utilizar recursos de automação.
  3. Usar aplicativos e extensões.
  4. Manter um ambiente de trabalho agradável.
  5. Conhecer e aplicar novos recursos tecnológicos.

Quando a empresa deve aumentar sua capacidade produtiva

O controle da capacidade produtiva é importante para conseguir atender a demanda de seus clientes e para evitar desperdícios. Caso sua indústria esteja com muita demanda e tenha dificuldades para atender os pedidos de seus clientes, pode ser necessário aumentar a capacidade produtiva.

Para realizar um estudo de capacidade produtiva, é importante calcular e entender as quatro principais classificações de capacidade. São elas: capacidade instalada, capacidade disponível, capacidade efetiva e capacidade realizada.

Sendo eles: custos de produção, receitas, capital de giro, qualidade dos bens ou serviços, velocidade de resposta à demanda do cliente, confiabilidade do fornecimento e flexibilidade de atendimento à demanda (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009).

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A definição de intervenções de desenvolvimento de capacidades devem ser definidas tendo subjacente a aprendizagem com a experiência e a partilha de lições para maximizar o apoio em cada um dos níveis de desenvolvimento de capacidades: individual, organizacional e institucional e societal.- Se planeje e faça listas. Pode ser útil sentar e planejar mentalmente o seu dia no início de cada dia ou na noite anterior. Em seguida, você pode fazer uma lista de tarefas para ajudar a manter o foco e lembrar do que deve fazer. -Estabeleça rotinas.Em muitas vezes também poderá resolver um problema de capacidade através de um estudo detalhado. Fatores ambientais: o aquecimento, a iluminação e o ruído também exercem influência sobre a capacidade, pois se não forem bem administrados poderão gerar fadiga e outros problemas que diminuirão a capacidade.5 exemplos de indicadores de capacidade que podem ser usados na sua empresa

  1. Total de atendimentos por dia.
  2. Total de atendimentos por colaborador.
  3. Indicador de peças produzidas por hora.
  4. Indicador de visitas técnicas mensais.
  5. Indicador de quantidade de entregas de mercadorias por mês.


É o que você vai descobrir a seguir, com os 4 pilares da produtividade extraordinária!

  • Pilar 1: Clareza. Pessoas sem clareza não têm objetivos, não planejam o futuro e se tornam medianas, com rendimentos regulares.
  • Pilar 2: Método.
  • Pilar 3: Mentalidade.
  • Pilar 4: Energia.

Como desenvolver a proatividade

  1. Crie cronogramas e listas. Se pretende desenvolver suas habilidades, antes você precisa trabalhar a organização.
  2. Pratique a disciplina. Você também precisa ter disciplina para ser uma pessoa proativa, principalmente na hora de estudar sozinho.
  3. Faça uma coisa de cada vez.
  4. Elimine dispersões.

É o que você vai descobrir a seguir, com os 4 pilares da produtividade extraordinária!

  • Pilar 1: Clareza. Pessoas sem clareza não têm objetivos, não planejam o futuro e se tornam medianas, com rendimentos regulares.
  • Pilar 2: Método.
  • Pilar 3: Mentalidade.
  • Pilar 4: Energia.

Então, veja os 5 principais fatores que geram uma melhora na produção e impactam os indicadores de produtividade industrial:

  • Controle de qualidade. A qualidade dos produtos é o primeiro ponto dessa lista.
  • Qualificação dos colaboradores.
  • Capacidade de inovação.
  • Flexibilidade.
  • Sustentabilidade.


Existem três tipos vitais de fatores de produção, são eles: terras, o trabalho e o capital. Sem esses é praticamente impossível o andamento eficiente de uma cadeia produtiva. Atualmente, temos também como alguns dos principais fatores o gerenciamento, máquinas, materiais e mão-de-obra.5 passos para fazer um planejamento estratégico de sucesso

  1. Defina o seu objetivo. O ponto de partida será definir a missão, visão e valores da empresa.
  2. Faça um diagnóstico do mercado.
  3. Descubra seus pontos fortes e fracos.
  4. Construa um plano de ação.
  5. Monitore cada passo.

Como aumentar a produtividade: Temos 10 dicas para você

  1. Acorde cedo.
  2. Desative as notificações que não são importantes do celular.
  3. Planeje as atividades.
  4. Organize o ambiente de trabalho.
  5. Gerencie o tempo e os intervalos.
  6. Foque nas tarefas.
  7. Use métodos.
  8. Limite o acesso às redes sociais.

O Planejamento de Capacidade requer monitoramento constante dos sistemas existentes, prever necessidades futuras e seus impactos, e tomar decisões inteligentes e tempestivas para ajustar as capacidades, visando atender às necessidades dos usuários.

Os fatores que influenciam o desenvolvimento humano são: hereditariedade, crescimento orgânico, maturação neurofisiológica e meio.Então se você quer entender quais fatores influenciam a produtividade e o que fazer para impulsioná-la na sua organização, continue lendo!
…
7 fatores negativos e positivos que influenciam na produtividade

  1. Ausência de reconhecimento.
  2. Falta de feedbacks.
  3. Comunicação ineficiente.
  4. Metas inalcançáveis.