O que significa o termo turnover? Leer más: Qual é o turnover da empresa

O que significa o termo turnover?

Para encontrar o percentual de turnover é preciso somar o número de admissões e de demissões e dividir o resultado por dois. O resultado deve ser ainda dividido pelo número total de empregados. Ou seja, a fórmula é turnover = (admissão + demissão ÷ 2) ÷ pelo número total de funcionários ativos.

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‍Turnover é um índice que calcula a rotatividade dos colaboradores. Ou seja, a quantidade de profissionais que deixam uma empresa em determinado período e precisam ser substituídos. Hoje, é considerado um dos indicadores-chave de desempenho mais importantes não só para o RH, mas para toda a companhia.Sendo assim, existem diferentes tipos de turnover a serem considerados ao contabilizar as saídas dos colaboradores:

  • Voluntário;
  • Involuntário;
  • Funcional;
  • Disfuncional.

O que é turnover de clientes

Ele significa rotatividade. No caso de uma empresa, refere-se à rotatividade de clientes. Em outras palavras, aos consumidores que cancelaram a sua assinatura por um período determinado.

O turnover ajuda a identificar a necessidade de um outro sistema de recrutamento e seleção. Quando o índice de rotatividade é alto, pode haver algum problema relacionado a satisfação dos funcionários, no processo de recrutamento e seleção ou na cultura organizacional da empresa.Como diminuir o turnover

  1. Pergunte os motivos da saída dos que pediram demissão.
  2. Contrate as pessoas certas.
  3. Cuide do processo de onboarding.
  4. Ofereça remuneração e benefícios competitivos.
  5. Dê atenção à qualidade de vida.
  6. Dê oportunidades para crescimento.
  7. Forneça feedbacks.

Para calcular o turnover é preciso: somar o número de admissões e desligamentos, dividi-los por 2 e depois o resultado deve ser dividido pelo número total de funcionários da organização. A redução do turnover é um dos maiores desafios para os setores de Recursos Humanos.

O turnover mede a rotatividade de funcionários na organização, comparando o giro de entradas e saídas. Se o nível de demissões em uma organização for elevado, isso gera muitos ônus, uma vez que a saída de funcionários envolve custos, bem como a admissão de novos.

Como resolver o turnover

Como diminuir o turnover

  1. Pergunte os motivos da saída dos que pediram demissão.
  2. Contrate as pessoas certas.
  3. Cuide do processo de onboarding.
  4. Ofereça remuneração e benefícios competitivos.
  5. Dê atenção à qualidade de vida.
  6. Dê oportunidades para crescimento.
  7. Forneça feedbacks.

Como diminuir o turnover

  1. Pergunte os motivos da saída dos que pediram demissão.
  2. Contrate as pessoas certas.
  3. Cuide do processo de onboarding.
  4. Ofereça remuneração e benefícios competitivos.
  5. Dê atenção à qualidade de vida.
  6. Dê oportunidades para crescimento.
  7. Forneça feedbacks.

De maneira geral, existe o que se chama de cálculo de turnover tradicional ou geral, que segue a seguinte estrutura:

  1. (Admissões mensais + desligamentos mensais / total de funcionários) X 100.
  2. (Número de demissões e desligamentos / número de colaboradores ativos no último dia do mês anterior) X 100.

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5 principais causas do turnover

  1. Falta de alinhamento com a cultura é uma das causas do turnover.
  2. Onboarding deficitário.
  3. Falta de transparência.
  4. Falta de políticas de retenção.
  5. Falta de Feedback está entre as maiores causas do turnover.

O que é rotatividade: fórmulas de Turnover
Um número considerado normal e saudável para o índice de rotatividade, principalmente em relação ao primeiro método de cálculo, é de 5%. Mas é importante lembrar que é preciso usar estes índices de forma inteligente, sabendo analisar a conjuntura e os objetivos da empresa.O que pode causar o turnover na empresa Conheça 6 motivos

  • Falta de cultura organizacional.
  • Falta de lideranças.
  • Falta de uma comunicação assertiva.
  • Não apresentar um plano de carreira.
  • Carga excessiva de trabalho.
  • Salários estagnados.

Turnover é um indicador que mensura a quantidade de funcionários que deixam uma empresa durante um determinado período. Essa métrica fornece uma avaliação abrangente da cultura empresarial, assim como indica se a seleção de pessoal está sendo realizada da maneira adequada.

Falta de Feedback está entre as maiores causas do turnover
Assim, não dar feedback contínuo ao funcionário é o mesmo que vendar seus olhos e pedir para que ache um caminho. Profissionais que se sentem perdidos, tendem a procurar outros lugares para se encontrarem.Como vimos, os índices de turnover influenciam diretamente a eficiência operacional de uma empresa. Quando estão muito altos, eles interferem na produtividade dos times, afetam o clima e, ainda, afastam os melhores talentos do mercado para o preenchimento de novas vagas.Como atrair e reter bons funcionários

  1. Valorização do indivíduo. Como já foi dito, hoje em dia os profissionais não deixam uma empresa apenas em busca de um salário maior.
  2. Novas oportunidades.
  3. Ambiente estimulante.
  4. Flexibilidade.
  5. Promoção da equipe.
  6. Atenção à saúde e bem-estar.

4 benefícios (sim, benefícios) do turnover

  • O turnover ajuda a identificar a necessidade de um outro sistema de recrutamento e seleção.
  • Ele auxilia na verificação das habilidades de liderança dos gestores.
  • Colabora para fazer reformulações no plano de carreira.
  • Pode incentivar a performances melhores.


Como diminuir o turnover

  1. Pergunte os motivos da saída dos que pediram demissão.
  2. Contrate as pessoas certas.
  3. Cuide do processo de onboarding.
  4. Ofereça remuneração e benefícios competitivos.
  5. Dê atenção à qualidade de vida.
  6. Dê oportunidades para crescimento.
  7. Forneça feedbacks.

O turnover mede a rotatividade de funcionários na organização, comparando o giro de entradas e saídas. Se o nível de demissões em uma organização for elevado, isso gera muitos ônus, uma vez que a saída de funcionários envolve custos, bem como a admissão de novos.5 dicas para reduzir o turnover da minha empresa

  1. Aprimore o processo seletivo de colaboradores.
  2. Desenvolva um plano de carreira.
  3. Invista no treinamento dos seus funcionários.
  4. Proporcione feedbacks construtivos.
  5. Ofereça benefícios não monetários.

Como diminuir o turnover

  1. Pergunte os motivos da saída dos que pediram demissão.
  2. Contrate as pessoas certas.
  3. Cuide do processo de onboarding.
  4. Ofereça remuneração e benefícios competitivos.
  5. Dê atenção à qualidade de vida.
  6. Dê oportunidades para crescimento.
  7. Forneça feedbacks.


Mas afinal, como motivar uma equipe desmotivada Veja 5 dicas

  1. Preserve o bom relacionamento e comunicação com seu time. A comunicação é a base das relações.
  2. Defina metas claras e realistas.
  3. Invista em dinâmicas e treinamentos.
  4. Ofereça recompensas que vão além da monetária.
  5. Construa um ambiente flexível.

O que pode causar o turnover na empresa Conheça 6 motivos

  • Falta de cultura organizacional.
  • Falta de lideranças.
  • Falta de uma comunicação assertiva.
  • Não apresentar um plano de carreira.
  • Carga excessiva de trabalho.
  • Salários estagnados.